Ökad innovationskraft i vården – med smart modell för nyttokalkylering
Tiden mellan idé och införande i vården är för lång. Det vill sjukhusregionerna som samverkar i projekt Siish ändra på. En viktig del är att utveckla en modell för att utvärdera genomförbarhet och nytta med innovationer, och här har man valt att använda Ineras modell för nyttokalkylering som bas.
Hälso- och sjukvården är i ständig utveckling. För att möta kommande utmaningar, demografiska förändringar och resursbrist behövs innovationer som förbättrar såväl vårdkvalitet som effektivitet.

– Men det går för långsamt att implementera nya idéer. Vi vill förkorta denna tid och öka takten på innovationsarbetet i vården. Genom att gå samman med våra kompetenser nationellt kan vi hitta gemensamma lösningar och få fram effektivare implementeringsmetoder, säger Johan Rosendahl, senior innovationsledare på Innovation Skåne, och en av deltagarna i projekt Siish – snabbare implementering av innovation i svensk hälso- och sjukvård.
Projektet är ett samarbete mellan Sveriges sju universitetssjukhusregioner och finansieras av Vinnova genom det strategiska programmet Swelife.
Utmaning – brist på underlag för att fatta beslut
En av utmaningarna som projekt Siish adresserar är att det saknas tydliga riktlinjer och strukturerade processer för hur innovationer ska utvärderas. Det leder till att beslutsfattare inte alltid har tillräckligt med underlag för att fatta informerade beslut om vilka idéer och lösningar som ska införas.
– Investeringar inom diagnostik, behandling och omvårdnad uppfattas ofta som kostnader snarare än värden. Det finns inga standardiserade modeller för att visa tydlig påverkan på både regioner och patienter – vilket leder till svagt beslutsstöd och långsammare implementering, säger Johan Rosendahl.
Lösning – gemensam värdemodell för innovation
För att bidra till bättre beslutsunderlag har Siish utvecklat en värdemodell för innovation, som bygger på Ineras modell för nyttokalkylering. Enligt Eva Nilsson, innovationsledare på Innovationsplattformen i Västra Götalandsregionen, som också ingår i Siish, var Ineras modell ett naturligt val:

– Vi gjorde en omvärldsanalys och såg att Ineras modell redan användes i flera regioner. Den är dessutom väldigt öppen och flexibel, vilket gjorde den lätt att anpassa till våra behov. Vi har också lagt till en aspekt som handlar om genomförandeanalys, som inte finns i Ineras modell idag, säger Eva Nilsson och förklarar att det handlar om stöd för att utvärdera möjligheterna att implementera en lösning i praktiken:
– Genom att lägga till denna aspekt kan beslutsfattare få en mer komplett bild av projektets potential, och hjälp att identifiera eventuella hinder eller utmaningar som måste övervinnas inför implementering.
Nationellt perspektiv och nytta för entreprenörer
Siish arbetar för att hitta framgångsrika arbetssätt och sprida dem till samtliga regioner i landet.
– Vi vill skapa en nationell plattform för att dela erfarenheter och goda exempel, och för att kunna stödja regionerna i deras arbete med att införa innovationer. Detta arbete sker i nära samarbete med andra aktörer, säger Johan Rosendahl och lyfter fram ännu en viktig aspekt av att använda enhetligt utformade värdemodeller nationellt – nyttan för entreprenörer som bidrar med innovationer till hälso- och sjukvården.
Eva Nilsson fyller i:
– Om vi har en gemensam modell för att utvärdera nyttan och genomförbarheten , så kan entreprenörer lättare förstå vad som krävs för att deras lösningar ska kunna införas och bidra till såväl hälsa och effektivitet som bättre arbetssituation för de anställda i vården. Det kan leda till ett större genomslag i praktiken.
Förväntat resultat och nästa steg
Genom att med Ineras modell som bas utveckla en värdemodell för innovation, hoppas innovationsledarna inom Siish att takten på innovationsarbetet i vården kan öka. De förväntar sig att den utvecklade modellen ska kunna användas för alla typer av innovativa lösningar, från precisionsmedicin till fallprevention och nya tekniker som möjliggör effektivitetsvinster inom administration eller logistik.
Med sikte på att den utvecklade modellen ska kunna användas nationellt har Siish börjat sprida den till fler regioner. Den kommer att finnas tillgänglig på Siish hemsida samt även hos alla deltagande projektparter.
– Detta kommer att underlätta för beslutsfattare att fatta informerade beslut om vilka innovativa lösningar som ska införas. Vi hoppas också hitta former för fortsatt nationellt samarbete med att successivt utveckla och förbättra modellen, för att säkerställa att den möter framtida behov i vården, säger Eva Nilsson.
Amanda Sundberg, analytiker och ansvarig för Ineras nyttokalkyleringsmodell, ser också stora fördelar med att samarbeta nationellt och bygga vidare på varandras arbete utifrån de behov som finns.

– Jag ser fram emot att Inera tillsammans med andra aktörer kan fortsätta bidra till ökad innovationstakt i välfärden. Ju mer vi har av gemensamma metoder för att prata om såväl nyttor och värden som vilket arbete som krävs för att lyckas med dem, desto lättare blir det att dela erfarenheter och insikter över organisationsgränserna. Nyttokalkyler behövs som beslutsunderlag, inte bara inom vården utan också alla andra områden i offentlig sektor där man gör förändringar och inför innovationer, säger Amanda Sundberg.